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天山矿业企业党委:举旗定向谋发展 绘制“天山”新蓝图

天山矿业企业党委不断深化党建工作,彰显党建活力,为矿井和谐稳定发展提供坚强有力的政治保障。截至10月底,杜绝了轻伤及以上人身事故;通过了国家一级安全生产标准化矿井验收和复验;750万吨/年产能核增取得突破性进展;“家”学问建设呈现勃勃生机,用实际行动谱写了高质量发展新篇章。

固堡垒 党建工作开创新局面

思想引领强意识。该企业党委集中开展“创先争优”“走访转”“三讲”教育、“思想大解放”“党员身边无‘三违’、无事故”和“四反一树”主题实践活动,使党员干部始终保持健康向上的精神状态。

组织引领固堡垒。该企业党委组织开展先进党支部现场观摩会,搭建相互学习、相互借鉴的平台,以点带面,整体推进。利用党支部书记例会等形式,举办党建业务培训班,全面提升党务工编辑的综合素质。

制度引领添保障。该企业各党支部结合实际拟定年度“三会一课”计划,定期召开支部委员会、党员大会、党小组会。党群包保部门不定期进行动态督导、及时提醒、动态纠偏、过程管控,推动基层党支部建设制度化、规范化、经常化。党员领导干部带头参加学习,带头讲党课,带头落实双重组织生活等制度,较好地发挥了以上率下、示范引领作用。

责任引领促提升。该企业党委压紧压实“一岗双责”和干事担当的责任,列出清廉责任清单,抓住“问责”要害,促进广大党员干部能干事、干成事、不出事。基层区队干部实行“一岗双职”写实,管钱、管物、管人等重要岗位人员实行背书制。

作风引领助发展。该企业党委将学习党章党规党纪纳入党委中心组学习重要内容;由“一把手”给全企业党员上党课;企业领导班子成员坚持到基层单位调研,解决实际问题;利用手机QQ群、微信等传播媒介,集中进行十九大、党纪条规解读。同时,严格实行下井、跟带班以及安全生产责任制等制度,提高干部工作责任心和跟带班质量,以务实的工作作风助推矿井发展。

添保障 安全管理实现新提升

该企业加强安全理念宣贯和根植,教育引导干部职工树牢“宁可不出炭,必须保安全”“像关心家人安全一样关心职工生命安全,像新疆抓维稳一样抓好矿井安全”的理念,并把理念变为行动。出台实施安全管理双“60禁”和井口安全教育16分钟制度,取得了良好效果。强化“三个意识”:一是强化“开会加不落实等于零”的意识;二是强化“布置工作加不检查等于零”的意识;三是强化“抓住不落实的事加追究不落实的人等于落实”的意识,推进各项工作的落实兑现。持续开展“两个不放心”,即不放心的人和不放心的事排查,将各单位“两个不放心”排查汇总,纳入监管范围,形成隐患销号闭合管理。成立40人的专职安全员队伍,24小时现场盯控把关。井上下安全生产标准化建设同步推进,恢复安全信息中心,制定实施1406拆除、1408安装制度。做好基层安全包保工作,副总师以上领导和机关部室负责人深入包保单位,汲取本企业事故教训,进一步排查反思,协助包保单位分析查找在安全意识、安全履职、安全管理、安全教育、安全培训等方面存在的短板及问题,并整改落实。抓好重点管控,将1408安装、1406工作面拆除、“雨季三防”等作为安全管控重点,层层压实各级管理责任,强化安全监督检查,形成闭环管理。

强管理 生产经营取得新突破

该企业科学有序组织生产,举全企业之力做好1408工作面安装工作,确保生产接续;备齐安全生产所需备品备件,落实包机责任制和“三定四检”检修制度,严控机电事故率;针对政府限产,综合分析经济效益、成本控制、队伍稳定等情况,协调处理好1煤与5煤工作面的回采时段和顺序。从容应对市场变局,严格控制5104综放工作面放顶煤管理,满足客户对煤质的要求;加强1406综采工作面伪顶采高控制,尽量减少矸石进入煤流系统。改变煤炭销售策略,适度压缩电煤采购量,全面放开市场煤采购。及时调研南疆煤炭市场,跟踪了解主要用煤客户需求及库存情况、北疆煤进入南疆的数量、价格、质量等信息,超前谋划市场布局,争取销售主动权。今年以来,通过3次调整煤价,增收4170万元。

练内功 创新创效取得新业绩

该企业把矿井产能核增、实现依法依规生产放到保发展、保稳定、保饭碗的政治高度来认识。采取“两条腿”走路策略:一方面优化改造各大系统,集中人力和财力对通风、主供电、辅助运输、煤炭运输、监测监控五大系统优化改造,着力解决制约矿井安全生产的瓶颈,确保大系统满足产能核增验收的硬件要求;另一方面积极在外围协调上找突破,争取国家、自治区政策支撑,确保产能核增审批取得实质性进展。咬紧牙关练内功,先后进行1650扩刷、900mm轨距系统隐患智能整治;千方百计攻堡垒,使高瓦斯矿井成为低瓦斯矿井;通过了瓦斯、水文、专家现场测定、自治区煤管局审定四道坎,使水文地质复杂矿井降为中等矿井类型;努力减少应急物资采购、支护参数优化、定岗定员定编、非生产性费用支出,自制加工、处置闲置物资、清理长期旷工长期病假人员“降消耗”;延长开采5106面、直供电量申购、创新创效、争取国家优惠政策“增效益”。今年以来,落实直供电7300千瓦,节约资金800万元;三次提高煤价,增收1亿元。

增福祉 “家”学问建设展现新气象

该企业党委按照“一抓安全、二抓民生”思路,把职工的小事当成企业的大事,把职工当亲人来对待,抓重点、补短板、强弱项,使干部职工有自豪感、获得感。

建平安之家。该企业下大力气改善井下工作环境,在远距离的掘进工作面全面普及人行车使用。以响鼓重槌、久久为功的劲头抓好矿区维稳工作,着力建设平安之家。

建温馨之家。该企业地面实施饮用水净化、修建标准化宿舍、修缮职工澡堂、建成疲劳恢复室和供暖二期改造等一系列民生配套工程,让职工升井后卸下疲惫,喝上放心水,洗上热水澡、住上暖心屋。在年初启动实施为职工送生日祝福温馨工程的基础上,不断加大惠民力度。进入夏季以来,先后为一线职工送去3000余斤西瓜和百余箱品牌饮料等;修建了三幢职工公寓,室内所有生活用品、设施均配置一新;投入7万元,为井下职工配备了不锈钢保温水壶;针对高原地区缺氧、易患“三高”的实际,花费8000余元为基层单位配备了20只电子血压计;走访慰问困难职工,办理救济125人次,共投入了81400元;修建近3千平方米的停车场,提升地面标准化创建水平;实施无线网全覆盖,方便职工与家人的视频沟通;优化食堂经营管理,重新引进食堂承包人,改变运营模式,投入20余万元更新了食堂设备和厨具、餐具,食堂就餐人次由原来的每天三四百人次,上升到现在每天2100人次左右,职工基本满意度由6、7月份的不足10%提升到目前的81%;拨款近20万元,对一条街营业点门前道路和培训中心前740㎡的圆盘道铺设柏油路,方便了职工出行。

建富裕之家。在收入分配上体现“135”导向:“1”就是明确“一个承诺”,即在效益增长的基础上,努力提高职工收入水平,让职工过上好日子;“3”就是做到“三个提高”,即提高职工探亲假待遇标准,提高职工公休假补助标准,在全员努力实现安全的同时,及时兑现安全台阶收入;“5”就是体现“五个梯次”,即在工资总体收入水平上,采掘要高于辅助、辅助高于地面、地面高于机关,工作难度大、创收明显的要高于工作难度小的、没有创收的,真正体现多劳多得、实干优先。

建和谐之家。大力培育和选树“俄矿好人”“俄矿工匠”等先进典型,开展以“五湖四海俄矿一家人”“职工安居乐业一家亲”等为主题的“家”学问创建活动,每月组织一次文体娱乐活动,积极营造人人和谐、人企和谐、矿地和谐氛围。今年以来,先后有16人次荣获集团“劳动模范”“十佳区队长”“十佳共产党员”“徐矿好人”等荣誉称号,综采一区杨杰昆班荣获“徐州市工人先锋号”,掘进二区被评为“煤炭企业先进单位”。

建美丽之家。围绕建成花园式矿井目标,对南北工广加大美化、绿化和标准化建设力度。利用雪山水截流、井下污水和洁净水分离等形式,解决绿化水源,形成了立体灌溉和环境美化水系;兴建办公楼生态仓,内设假山、桥廊、花木和供暖设施,四季常绿、景色宜人,进一步改善了办公条件。

 


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