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淮海医管企业党委:高举旗帜勇担当 阔步迈向新征程

淮海医院管理(徐州)有限企业成立于2016年9月,由新莆京网站、上海复星医药集团、泰康保险集团共同出资组建,2017年6月,正式注册运营。今年以来,该企业党委认真贯彻落实集团领导对企业“走访转”专题调研座谈会的讲话精神,旗帜鲜明坚持党的领导,坚持将“五满”作为“风向标”,坚持责任担当,在加快推进股份制医院高质量发展进程中取得了阶段性成效。

统一思想 步调一致绘新篇

不论体制机制怎么转换,党的领导只能加强,不能削弱。该企业积极探索党委领导和现代企业制度相互促进、相互融合方式,把加强党的建设,统一思想,凝聚共识作为聚力发展的坚强保障。以集团为强大后盾支撑,积极加强与股东方的沟通协调,三方股东在企业发展战略、发展方向、发展目标、路径及产业布局等方面取得了一致,并根据企业的需求提供资源支撑和业务引导,同时给予企业董事长和管理层部分职权事项特别授权,充分放权让企业独立运作,放手让企业快速发展,法人治理结构逐步完善,现代企业制度框架和模式已初步形成,企业发展呈现一派新气象,运行管理更加果断,举措更加有力,成效更加显著,得到了三方股东的充分信任和肯定。坚定推行集团化管控模式,逐步厘清企业核心职能边界,坚持“放权”与“用权”相结合,该企业管的坚决管住,该医院管的放手让医院自主管理。通过严格管理考核,强化执纪问责,企业的决策运营效率和实行力明显提高,管理机制得到有效整合,议而不决的现象迅速扭转,工作推进速度明显加快。目前,三家医院总建筑面积近14万平方米的4所门急诊综合病房楼前期工作已全面启动,各项准备工作紧锣密鼓向前推进,徐矿一院病房楼、徐矿总医院医教综合楼预计年底可开工建设。政治优势转化为发展优势,干部职工凝心聚力,思想统一,形成了干事创业的良好氛围。

系统化思维 把好发展“定盘星”

海阔船好渡,扬帆且当时。作为国内公有制医院改革改制先行者,该企业始终把高质量发展作为既定目标,根据集团党委的战略部署,坚持以系统化思维,科学谋划高质量发展战略。确立了以立足徐矿、融入地方、服务徐州、辐射淮海的发展定位,着力加快“一体两翼”“三大中心”的产业布局。一是坚持发展医疗主体产业。着力加快名院名科名医建设,力争建成淮海经济区医疗中心。二是主动借力复星医药供应链、优质医疗服务、特需医疗服务等优势资源,先行发力互联网医院建设,拓展医、药上下游产业链,实现线上线下医疗融合发展,延伸医疗服务内涵,力争建成淮海经济区服务中心。三是践行健康中国战略,认真贯彻落实省、市关于深入推进医疗卫生与养老服务相结合的实施意见,依托企业现有医疗优势,主动借力泰康健康养老优势资源,筹划一东一西医养结合体,抢占徐州中高端健康养老制高点,形成新的经济增长点,力争建成淮海经济区健康养老中心。坚持产业融合发展,把徐矿医院建成地方政府的医院、周边老百姓的医院、人民信任的医院,努力把淮海医院管理集团打造成为混合所有制改革的样板、淮海经济区极具活力和竞争力的现代医院管理集团,真正实现医疗水平、服务水平、职工收入水平的全面提升。

 弘扬正能量 凝聚队伍增“内力”

今年以来,该企业充分发挥思想政治工作优势,树立满眼都是人才理念,坚持以满满正能量凝聚人心、稳定队伍。精心组织徐矿医院百年庆典活动,弘扬、传承徐矿医院人的优良传统和宝贵精神,激发了广大干部职工奋力发展的激情与力量。组织开展企业首届“中国医师节” 庆祝活动,营造了敬重人才、关爱医师、激励职工的良好氛围。开展名医、优秀医生、青年之星、服务之星系列评选活动,表彰系列先进典型,充分发挥先进典型示范引领作用,激发了广大干部职工的积极性和创造性。企业坚定实施人才优先战略,对标市区同等规模医院工资薪酬水平,启动实施职工工资五年增长计划,按照优化结构、兼顾公平、保证重点的原则,推进医院实施职工薪酬改革,调整优化了职工薪酬结构,重点提高了广大医务人员特别是医师的薪酬待遇,坚持做到合理薪酬留住人。今年以来,矿总院、一院、二院人均收入增幅分别达到13.4%、20.1%、20.3%,职工的获得感普遍提高。随着各项措施的不断落地,各项工作的持续深入,广大干部职工对企业和医院的发展前景及其心理预期悄然转向积极、乐观,医疗骨干人才流失现象得到了有效遏制。

 转变价值观 筑牢学问“压舱石”

该企业党委深入开展“走访转”活动、“三讲”教育专题活动、解放思想大讨论活动,查问题,补“短板”,各项管理制度逐步健全,考核奖惩机制初步建立,制度意识、规范意识不断增强。坚持以新莆京网站“家学问”为引导,用满腔家国情怀兴学问,提出了“大医精诚,护航美好生活”的企业使命,提出了“员工自豪,患者满意”“打造淮海经济区极具活力和竞争力的现代医院管理集团”的美好愿景。三方学问的碰撞变成了有效融合,带来了观念的更新和价值观的转变,股东统一思想,明确提出由过去单纯追求利润价值转化为推进医院内涵式发展,给予企业5年休养生息时间,利润用于学科建设、用于职工收入的增长、用于人才培养,从而为以后高质量发展奠定坚实基础。企业所属各医院医疗服务质量稳步提高,整体形象得到了明显提升。徐矿总医院积极做好新申报3个省级区域救治中心、5个省级临床重点专科的迎评工作,10个市级临床重点专科及护理重点单元、一院1个市级临床重点专科已经市专家评审组现场评审。总院助孕生殖中心顺利通过了国家卫健委组验收。同时,与阜外医院、华山医院、长征骨科医院开展合作,成立了3个医疗技术中心、2个特级专家工作站。今年11月,又荣获徐州市科技进步二等奖3项,三等奖2项,中标市级科研课题12项,创历史新高。扭亏脱困取得初步成效,企业领导对基层医疗机构包干督办,10家基层医疗机构全面亏损的局面有所改观,预计开元社区中心、徐矿城医院全年实现盈利,其他一级医院全面实现减亏。

 发挥新优势 整合资源聚“动能”

该企业发挥成员医院覆盖各个层次、各个地区,自成天然医联体的优势,积极推进内部医共体建设。内部病人转诊有所提高,集中医学检查检验运行较顺畅,徐矿总医院对下级医院的帮扶、引导明显加强,学科一体化建设全面启动。实施了华美医药企业优化整合,确立了华美医药企业内部成本控制中心、外部利润中心的新定位。研究制定并组织实施了企业内部药品集中供应改革方案,推进集中供应药品目录临床使用工作,最大限度地降低药品采购价格,降低医院成本,支撑医院发展。加大药械外销工作力度,调整优化绩效激励政策,激发内生动力,药械外销下滑态势自下半年起得到了初步遏制。利用互联网技术推动内外部资源及线上线下资源整合,企业信息化建设与互联网医院建设正积极筹划推进中。主动协调税务部门,用好相关税收政策,合理减免不动产权过户所涉增值税1590万元;通过华美医药企业定位调整,减少内部结算利润,降低增值税和企业所得税210万元,共减少成本支出1800万元。积极争取三方股东支撑,将考核重点由利润主导转向内涵建设,让医院轻装上阵,推动医院向高质量发展转变。今年前10个月,全企业所属医院实现业务收入9.63亿元,同比增长了13.68%,实现包括薪资增长在内的实际总结余6217万元,实际结余同口径同比增长了1972万元。其中,徐矿总医院自6月份以来持续保持20%-35%的高速增长,骨科年收入过亿元,开创了徐矿医院单个专业科室发展的历史性新突破。一个个鲜明的数字,彰显出该企业发展的脉络、质量与实绩。


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